中小门窗企业品牌建设切勿犯五大忌（上）
中小门窗企业品牌建设切勿犯五大忌（上）
“就这么任性”，这是网络上的一句新晋流行语，然并不是所有人都有资格说任性两个字，没有钱、没有实力，恣意妄为就是自掘坟墓。在这人人崇尚品牌的时代，中小门窗企业也牟足了劲向着品牌进发，在钱和实力皆不具备的情况下，中小门窗企业切忌任性而为，一旦触到雷区，后果不堪设想。
“就这么任性”，这是网络上的一句新晋流行语，然并不是所有人都有资格说任性两个字，没有钱、没有实力，恣意妄为就是自掘坟墓。在这人人崇尚品牌的时代，中小门窗企业也牟足了劲向着品牌进发，在钱和实力皆不具备的情况下，中小门窗企业切忌任性而为，一旦触到雷区，后果不堪设想。
一、产品定位不准
产品的定位是品牌经营的基础，品牌建设的成功一定是基于一个准确的定位。品牌定位是一项系统性工程，前期需要用大量的调研来确定。
一家门窗企业曾经在品牌建设过程中遇到了问题，他们创立的品牌迟迟得不到市场的认可，在对品牌进行诊断之后，发现问题正是由于定位的不准确。这家门窗企业原来是位于二三线城市，但是却主攻一线产品，其价格基本只能在一线城市承担。由于定价过高，中低端消费人群没有购买能力；由于区域的限制，高端消费人群没有购买欲望，所以品牌逐渐变成了企业的鸡肋，看上去很美，但却无法为企业带来利润。
中小门窗企业在品牌定位上切忌过高，毕竟高端品牌的推广费用往往是中小企业无法承担的，而且高端品牌往往是需要时间的沉淀和原产地的背书，短时间内很难打造出来。
二、战略规划遗漏
企业的战略是企业的发展规划，是对门窗企业的市场策略的指导。没有战略规划，会导致门窗企业在品牌发展过程中走弯路。一个好的战略，一定要洞察企业的目标客户和竞争对手，结合企业的实际情况，有针对性地制定。部分门窗企业虽然有自己的发展愿景，但由于企业资源有限，没有明确的战略指导，所以发展得很盲目。
