企业文化是企业在长期的生产经营活动过程中形成的相对稳定的群体的思维习惯和行为准则。企业文化既是企业核心竞争力的沃土，也是最根本、最难以复制的核心竞争力之一。企业文化从深层影响着一个人的生活态度、价值取向以及个性特征。文化对企业的意义和影响更是这样。就像个人的能动和创造力不可求极一样，企业组织的潜力更是无穷无极的，而文化对组织成员的精神培养，对组织机体运行秩序的维系、对企业协作力的巩固和凝聚，对企业创新能力的提升都将是不可替代的。
积分制管理能加速企业文化建设的形成，不断提炼企业文化的精髓，不断提升企业文化的品质，形成积极向上的企业价值观，凝聚全体员工的理想意志。积分的激励，能在员工灵魂深处快速产生强大的内在驱动力，努力把公司建设成为大家共同的物质和精神家园。
积分制管理是公司人才战略的重要组成部分，是熏陶人才的必要手段。而人才是企业的根本，市场竞争归根结底是人才的竞争；人才只有首先用企业文化武装起来，才能齐心协力、共谋大业，这正是企业文化追求的目标。让企业文化先行，首当其冲的任务要巩固企业之本，即如何吸引并留住优秀人才。
健康企业文化的形成是员工崇高的精神追求。一个企业工资发得高，并不等于企业文化发展快。企业成员共有的行为方式、共同的信仰和价值观的形成，需要一个过程。要形成良好的企业文化，就要倡导员工好的行为方式、健康的价值取向，就要克服众多的不良行为。而一个企业不可能做到把这一切全部与奖金和扣工资挂钩，但却可以做到大事小事都与积分挂钩。
员工是企业文化建设的主体，在他们之中蕴藏着极为丰富的企业文化建设的素材，特别是他们中间的先进、模范人物在企业生产经营实践中所表现出来的思想、观念和思维方式等，是先进的企业价值观，而这些先进的思想和主体意识在积分的激励作用下，得到充分的展现，使之成为企业文化的源泉。由于时间越长，积分的累积数越大，这种挂钩的作用也就越明显，越能充分发挥全体员工的积极性和创造力，使企业的目标、信念等深深扎根于每个员工的心目中，形成他们的共识，变成他们的共同信仰，这样就会使他们产生强烈的使命感、荣誉感和责任感，从而自觉地把自身利益、工作职责和企业的整体利益联结在一起，在尽心尽力做好本职工作的同时，个人特长、高尚情操等得以展现，并得到公司（企业）的认可，如此坚持下去，优秀的企业文化必将脱颖而出。
企业文化是一种潜在的力量，其针对目标是企业员工的精神状态，主要的工作都应围绕这一点。企业在文化建设中，要推出积分制管理，员工的一切健康行为和良好的习惯都会受到公司积分的奖励。例如，下班了，因客户需求在公司加班的，可得到10分的积分奖励；因工作需要通宵加班的，可得到20分的积分奖励，早晨5点以前上班加班的，可得到10分的积分奖励；员工业务考试成绩优秀者，可得到20分的积分奖励；春节期间，员工给父母买了纪念品的，可得到20分的积分奖励等等。通过这些奖分激励，培养员工许多好的习惯，由于有积分对员工的健康行为进行引导，将快速形成健康的企业文化，积分制管理会开创企业文化建设的新局面！
没有优秀的组织文化便不会有卓越的企业。这是世界级绩优公司首肯和一致的认识。没有文化滋润的企业组织永远长不成参天大树，没有文化基础的企业大厦结构难以楔合稳固，终会不抗震阻而一夜崩塌。因此，应该正视企业文化的意义和作用，巧妙运用企业文化保障自己的组织个性鲜明，不断创新，长治久安。
为了迎接6月9日这一天的“快乐会议”，亮阁门窗的工作人员（快乐会议组员）提前半个月就开始做准备了。我们相信：细心的排练一定能给节目带来不可磨灭的一笔，让我们拭目以待吧。
这一天，终于来了。敬业的工作人员早早就到了现场等候，当所有人员签到完毕后，亮阁门窗的节目就即将开始了，你有没有一点小“鸡冻”呢？（我是有点迫不及待了）。
首先出场表演的就是销售事业部的精英们，给大家带来的开场舞蹈（抓钱舞）。活跃的现场，激动的人心，让他们把这个活动带到了非常高的劲爆模式。
紧接着是全场起立，献唱国歌。亮阁门窗的主持人何助给大家宣读了开场白，节目正式开始。
然后由亮阁门窗的积分小组冯工给大家公布了月度排名、月度总结的相关内容。
接下来是亮阁门窗董事长李董致词：
首先感谢我们湖南邵阳郑总远赴千里亲临我们现场、感谢积分小组的所有成员，为这次活动的细心布置、感谢大家的积极参与和配合。这个积分管理制度是一个非常好的管理模式，自从开启了积分管理制度后，我们大家的积极性发生了相当大的改变，一些不积极的同事也变得积极了，而积极的同事变的更加的积极了，这是一个非常好的现象，也是大家有目共赌的。为了更加提高大家的积极性，在下个月的快乐会议，优秀的员工奖金将会翻倍。我希望大家能够越来越积极的参与各项“工作”，争取更高的积分。谢谢大家！
然后亮阁门窗总经理夏总进行了积分制执行解析：
关于积分制管理，积分越高，得到的收获就会越多。所以，大家一定要重视这个积分管理。分数少，没关系，可以找你的领导或是其他的同事做一些有意义的事情去申请加分。只要想加，总会找到加分的办法。大家也看到坐在前面的这两排同事，为什么他们可以坐在前面？就是因为他们的积分高！你为什么不可以？就是因为没有重视这个积分管理，不去争取可以加分的事项，没有提高积极性。通过明显的对比，一目了然。分数越高，享受的待遇就越多，收获的东西也越多。所以，大家一定要重视这个积分制管理。
在李董和夏总的精彩发言后，迎来了他们的优秀督导节目表演—督导战舞
他们就像天使和魔鬼的复合体，让人既爱又恨，敢于直面问题，永不妥协！他们机敏如猎犬，对市场信息有敏锐的嗅觉；明察如雄鹰，对存在的问题能明察秋毫；迅猛如猎豹，犹如他们跳的舞蹈—督导战舞。
接下来激动人心的时刻到了—抽奖环节，各种礼物应有尽有。
看着大家的笑脸和期待，此时的心情有些不能自已，只有快乐和感动围绕着他们。接下来是亮阁门窗本月生日的家人到台上接收祝福。
他们闭上眼睛，许了心愿，吹了蜡烛，那一声声掌声回荡在整个会议室，下面迎来了管理部组员给大家带来的手语舞（礼）
美好的时光总是短暂的，最后由亮阁门窗的大叔给大家带来一首（拉住妈妈的手）
大叔眼里泛滥的泪光和那深情的演唱，仿佛妈妈就坐在了现场。坐在台下的我们被感动了，说不出的感觉一下涌上了心头……
本次的快乐会议，使他们更加的相亲相爱，相扶相持。相信亮阁门窗往后的每一次会议都会越来越好，越来越有激情……
企业文化是企业在长期的生产经营活动过程中形成的相对稳定的群体的思维习惯和行为准则。企业文化既是企业核心竞争力的沃土，也是最根本、最难以复制的核心竞争力之一。企业文化从深层影响着一个人的生活态度、价值取向以及个性特征。文化对企业的意义和影响更是这样。就像个人的能动和创造力不可求极一样，企业组织的潜力更是无穷无极的，而文化对组织成员的精神培养，对组织机体运行秩序的维系、对企业协作力的巩固和凝聚，对企业创新能力的提升都将是不可替代的。
积分制管理能加速企业文化建设的形成，不断提炼企业文化的精髓，不断提升企业文化的品质，形成积极向上的企业价值观，凝聚全体员工的理想意志。积分的激励，能在员工灵魂深处快速产生强大的内在驱动力，努力把公司建设成为大家共同的物质和精神家园。
积分制管理是公司人才战略的重要组成部分，是熏陶人才的必要手段。而人才是企业的根本，市场竞争归根结底是人才的竞争；人才只有首先用企业文化武装起来，才能齐心协力、共谋大业，这正是企业文化追求的目标。让企业文化先行，首当其冲的任务要巩固企业之本，即如何吸引并留住优秀人才。
健康企业文化的形成是员工崇高的精神追求。一个企业工资发得高，并不等于企业文化发展快。企业成员共有的行为方式、共同的信仰和价值观的形成，需要一个过程。要形成良好的企业文化，就要倡导员工好的行为方式、健康的价值取向，就要克服众多的不良行为。而一个企业不可能做到把这一切全部与奖金和扣工资挂钩，但却可以做到大事小事都与积分挂钩。
员工是企业文化建设的主体，在他们之中蕴藏着极为丰富的企业文化建设的素材，特别是他们中间的先进、模范人物在企业生产经营实践中所表现出来的思想、观念和思维方式等，是先进的企业价值观，而这些先进的思想和主体意识在积分的激励作用下，得到充分的展现，使之成为企业文化的源泉。由于时间越长，积分的累积数越大，这种挂钩的作用也就越明显，越能充分发挥全体员工的积极性和创造力，使企业的目标、信念等深深扎根于每个员工的心目中，形成他们的共识，变成他们的共同信仰，这样就会使他们产生强烈的使命感、荣誉感和责任感，从而自觉地把自身利益、工作职责和企业的整体利益联结在一起，在尽心尽力做好本职工作的同时，个人特长、高尚情操等得以展现，并得到公司（企业）的认可，如此坚持下去，优秀的企业文化必将脱颖而出。
企业文化是一种潜在的力量，其针对目标是企业员工的精神状态，主要的工作都应围绕这一点。企业在文化建设中，要推出积分制管理，员工的一切健康行为和良好的习惯都会受到公司积分的奖励。例如，下班了，因客户需求在公司加班的，可得到10分的积分奖励；因工作需要通宵加班的，可得到20分的积分奖励，早晨5点以前上班加班的，可得到10分的积分奖励；员工业务考试成绩优秀者，可得到20分的积分奖励；春节期间，员工给父母买了纪念品的，可得到20分的积分奖励等等。通过这些奖分激励，培养员工许多好的习惯，由于有积分对员工的健康行为进行引导，将快速形成健康的企业文化，积分制管理会开创企业文化建设的新局面！
没有优秀的组织文化便不会有卓越的企业。这是世界级绩优公司首肯和一致的认识。没有文化滋润的企业组织永远长不成参天大树，没有文化基础的企业大厦结构难以楔合稳固，终会不抗震阻而一夜崩塌。因此，应该正视企业文化的意义和作用，巧妙运用企业文化保障自己的组织个性鲜明，不断创新，长治久安。
